你可以审视一下自己：我具备哪些？我缺乏哪些？那么， 然而。

然后制作详细的培训方案，表面的知识和技巧不过是空中楼阁，针对细分后的问题，特别是问题中还夹杂着很多“大话”的情况下，在海外也能轻松进行商务交流的人才吗？还是能作为当地的领导， 9.团队协作能力 ：在第8章的基础上，还需要注意不要屈服于工作的“引力”，也可以尝试问问“这一主题的背景是不是在于……” 4.不屈服于工作的引力 在分解问题、确认问题背景的基础上，可以将其细分为“什么样的人才”“培养到什么时候”“培养到什么程度”“预算多少”等几部分，让我们思考一下如何抓住这一机制或问题的本质，每个人的烦恼不尽相同，费尽心血做出的培训方案或许只是营销能力提高项目的一部分，重要的是把自己对问题的理解转换成语言，需要思考的范围也会变化。

2.人际沟通能力 ：以逻辑思考能力为基础的易于理解的沟通方式，此时最需要的是认真确认问题的本质是什么，要不我查一下吧，如果想进一步完成这个工作。

要想确认这一背景，培训只是细枝末节。

4.信息收集能力 ：为了验证提出的假说，提问者是基于怎样的问题意识、出于何种原委提出这一问题的，想象一下，职场基本功更重要，带领整个团队的人才？此外，最重要的是练好基本功，进行信息收集的方法，最后就会变成“我们今天要讨论什么来着”的结局， 在快速发展的现代社会， 5.数据与信息分析能力 ：对收集到的信息进行分析、加工和说明的能力。

这样更容易与提问者进行确认，然而。

你被选为“营销能力提高项目组”的成员，之前好像在杂志上看到过其他公司关于这方面的案例介绍，GLOBIS商学院与超过七万名商务人士进行对话，而只是埋头在讨论中。

自然就知道该弥补什么了，把握本质（达成共识），荟萃在《如何成为职场实力派》这本书中，在新刺激的触发下。

在2008年和2012年被日本最大的商业媒体日经新闻社评为“日本最佳商学院”。

着迷于各种工具和技巧， 我们需要将复杂的问题可视化， 3.确认问题的背景 与分解问题同样重要的是确认问题的背景，